1.和其它行業一樣，在近些年，門類行業公司競爭日趨激烈，市場進一步細分，各種大大小小的公司紛紛登上這一舞臺，欲分一杯羹。

    2.在眾多的門業公司中，各個公司的能力、資金等方面發展不均衡，能力差別較大。

    3.門業市場向買方市場轉換，客戶的需求成為第一位，并且客戶的要求不斷更新、變化。

    4.門業消費觀念的轉變。

    門業企業需要改進的問題

    1.一些門業公司的投資、設計、市場開發的盲目狀態。一方面，不根據市場，追求產品質量的進一步提高，盲目按照自己想法中的意愿，進行沒有規劃的生產;另 一方面，單方面進行自己所謂的廣告宣傳、市場推廣，這種活動的進行，某些時候是達到了讓產品銷量增加，市場的拓展。但這種的拓展只是一種短期的行為，在市 場達到飽和之后所有的癥結也就凸現出來，同時另外一些廣告活動的盲目性、非專業性沒有起到應有的效果。這種情形出現的結局，首先，產品銷量停留在某一個定 量上面，要想在這個量上面有進一步的拓展，那很難;另外，產品的銷售很大程度上是依靠熟悉的客戶群體“亦及老客戶”及其周邊群體所帶來的一個圈子，而新客 戶群體的拓展卻打不開局面。

    2.門業公司沒有好的市場定位。公司在市場上出于怎么樣一個地位?有哪些固定的客戶群體和潛在客戶群體?對這些資料的掌握、利用不是很好。

    3.品牌觀念的淡薄。門業可以在一定時間里面、一定程度上做的很好，但是長久下去呢?客戶總有一天會對某一公司的固定產品產生厭倦，而市場也總是有后來居 上的競爭者，在這種情形，公司如何取得長遠的發展，如何在市場上生存下去，并且能夠發展壯大?如何在市場上面做永遠的第一、第二，“八面威風”呢?

    4.新產品的研發周期較長，對于市場的適應能力較弱。這樣，新產品研發跟不上市場發展的步驟。

    5.廣告活動的盲目性、片面性、無規劃性以及長期的堅持性。